不過，與后兩者不同的是，到目前為止，李松已創(chuàng)立或投資的至少5家互聯(lián)網(wǎng)公司中，除最近的嘀咕網(wǎng)外，無一不具有清晰的盈利模式和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。這似乎與這位投行出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家的氣質(zhì)暗合，沖動而不失理性。
在第一次創(chuàng)業(yè)前，李松的最后一個職位是摩根斯坦利亞洲區(qū)執(zhí)行董事。當(dāng)時的李松已在投行從事金融衍生品業(yè)務(wù)多年，先后任職貝爾斯登，摩根大通和摩根斯坦利?！澳切?fù)雜的衍生品不只我們的客戶不懂，連投行其他部門的同事也搞不明白”，李松說，“就像建立一個合法的賭場。開始覺得蠻刺激，漸漸的就覺得沒有意義?！?/P>
2001年，李松與四個合伙創(chuàng)立了一家名為訊龍科技的移動增值服務(wù)公司。訊龍科技的核心產(chǎn)品是一個叫“移動非常男女”的基于短信的交友平臺。多年以后，李松創(chuàng)辦珍愛網(wǎng)的思路可謂與之一脈相承。
做移動增值服務(wù)很大程度上是行業(yè)大環(huán)境使然。彼時適逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，風(fēng)險基金對互聯(lián)網(wǎng)公司避之唯恐不及。只有收入模式非常清晰，才能保證在沒有外部資金的支持下，現(xiàn)金流不至枯竭。在這種形勢下，能夠從電信運營商獲得穩(wěn)定收入分成的移動增值業(yè)務(wù)成為李松的首選。
自此以后，選擇商業(yè)模式清晰的市場，成為李松創(chuàng)業(yè)的慣例。“這或許是因為我的創(chuàng)業(yè)開始于互聯(lián)網(wǎng)冬天?！崩钏烧f。
訊龍在2003年1月做到220萬付費用戶，月收入1200萬元人民幣，躋身當(dāng)時中國三家收入最高的移動增值服務(wù)公司，同月，訊龍被新浪收購，改稱新浪無線。
公司被收購后，李松回到香港，賦閑家中。年底，李松接到一個電話，對方是一個紐約的對沖基金經(jīng)理。“他想投資亞洲地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們聊了一個小時，他問我還想不想做互聯(lián)網(wǎng)，我說，還要再考慮。”一年后，在洛杉磯的飯桌上，這位基金經(jīng)理成為李松二次創(chuàng)業(yè)的天使投資人?！八麤Q定給我450萬美金，加上我自己的50萬美金。隨便我做什么。其實那時候我都沒想好?！崩钏尚Φ馈?/P>
總結(jié)有步驟的進行工作才是成功的關(guān)鍵，雜亂的工作順序是失敗的關(guān)鍵，昆山網(wǎng)站建設(shè)總結(jié)
