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現(xiàn)狀
這家位于芝加哥的公司于3年前上線，征服互聯(lián)網(wǎng)世界的趨勢(shì)已日益明顯。目前，Groupon在全球45個(gè)國(guó)家的500個(gè)市場(chǎng)中擁有7000萬用戶。 Groupon是“社會(huì)化團(tuán)購(gòu)”(social buying)的先行者，通過向潛在客戶發(fā)送郵件，客戶便可以購(gòu)買到各類折扣商品。
Groupon向成千上萬的新客戶發(fā)送折扣商品信息，客戶在享受大幅折扣的商品的同時(shí)，Groupon也可以根據(jù)商品成交數(shù)量獲取收入。因此，Groupon的系統(tǒng)中只有贏家
這種商業(yè)模式為Groupon帶來了巨大的財(cái)富。最近披露的一份內(nèi)部備忘錄顯示，Groupon的收入已經(jīng)從2009年的3300萬美元增長(zhǎng)到2010年的7.6億美元。2011年，Groupon的收入預(yù)期將突破10億。
《福布斯》雜志更是撰文稱，Groupon是迄今為止增長(zhǎng)速度最快的公司。
面對(duì)迅速涌入的財(cái)富，Groupon迅速在世界各地開設(shè)分站，僅去年一年便雇傭了數(shù)千名員工。去年12月，Groupon還拒絕了Google公司60億美元的收購(gòu)協(xié)議。
事實(shí)上，Groupon已經(jīng)計(jì)劃在今年底進(jìn)行首次公開募股(IPO)。據(jù)知情人士透露，Groupon預(yù)計(jì)將挑選高盛集團(tuán)(Goldman Sachs Group Inc.)和摩根士丹利(Morgan Stanley)作為兩個(gè)主承銷商，Groupon在IPO中的估值為150億美元至200億美元。
新的舵手
但所羅門這番言論在某些人看來是非?；闹嚨?，他對(duì)公司的信心更是不知從何而來。3月份底，有報(bào)道稱所羅門將辭去Groupon的職務(wù)。同時(shí)，分析師也認(rèn)為所羅門并不適合領(lǐng)導(dǎo)Groupon的下一階段發(fā)展，Groupon已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的領(lǐng)導(dǎo)能力。
所羅門說：“我們從硅谷搬到芝加哥，我們?cè)谶@里飛速發(fā)展。Groupon在過去一年所取得巨大的成就，Google，雅虎，eBay，亞馬遜或Facebook等大型互聯(lián)網(wǎng)公司甚至需要3到7年才能如此。我們變大了，我可能已經(jīng)不是這家大型公司首席執(zhí)行官的正確人選。”
所羅門表示，他將在今年第三季度財(cái)報(bào)公布之前繼續(xù)留任Groupon，預(yù)計(jì)此時(shí)Groupon將開始首次公開募股。
目前，所羅門正在幫助公司尋找接班人。Groupon知道自己需要的人選類型，但尋找過程還是有一定難度的。候選人需要擁有領(lǐng)導(dǎo)過處于成長(zhǎng)期的大型互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)。
有媒體猜測(cè)，Google公司前任執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)和剛剛落選加州州長(zhǎng)競(jìng)選的eBay前任執(zhí)行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)都是比較合適的人選。
對(duì)于媒體的猜測(cè)，所羅門表示：“我們將和世界上最優(yōu)秀的主管進(jìn)行商談。我們將發(fā)現(xiàn)其中比較適合和非常適合的人選。”
新模式
Groupon的成功無可指摘，但它有一個(gè)非常明顯的弱點(diǎn)：容易復(fù)制。
在取得成功之后，Groupon的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總數(shù)已經(jīng)接近200個(gè)，所有這些公司本質(zhì)上都擁有相同的商業(yè)模式。Groupon的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 Living Social，這家位于華盛頓的互聯(lián)網(wǎng)公司最近的市值已經(jīng)達(dá)到20億美元。Living Social背后擁有亞馬遜的支持，后者已經(jīng)向其投入了1.75億美元。
加入Groupon競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行列的還包括一些已成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們有的已經(jīng)推出類似Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，有的正在進(jìn)行相關(guān)的計(jì)劃，其中包括Facebook， Google，OpenTable(網(wǎng)上訂餐網(wǎng)站)，以及Yelp(商鋪點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站)。
所羅門對(duì)此不無幽默地表示：“模仿是最真誠(chéng)的贊許。當(dāng)然，我們或多或少也會(huì)受到這些山寨網(wǎng)站的影響。我們要面對(duì)的是一筆大業(yè)務(wù)，一片大市場(chǎng)，因此大量的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)者是司空見慣的事?！?/P>
盡管如此，Groupon仍然占有者巨大的市場(chǎng)份額。不過，Groupon商業(yè)模式的其他問題已開始顯現(xiàn)——Groupon的折扣商品往往并不是客戶真正所需的。本地商家可以通過Groupon快速獲得收入，但他們無法吸引到新的客戶。
為此，Groupon已經(jīng)在嘗試開發(fā)新的技術(shù)平臺(tái)，新平臺(tái)與Groupon目前的每日購(gòu)物商業(yè)模式有著根本性不同。新項(xiàng)目稱作Groupon Now，這款應(yīng)用很快就將登陸手機(jī)平臺(tái)。
當(dāng)用戶打開Groupon Now應(yīng)用程序時(shí)，他們可以看到兩個(gè)按鈕：我餓了(I‘m hungry)和我很無聊(I’m bored)。點(diǎn)擊任意按鈕，程序就會(huì)根據(jù)用戶所在地提供一份標(biāo)有詳細(xì)時(shí)間的每日交易列表。例如，點(diǎn)擊饑餓按鈕，用戶就會(huì)看到本地餐館的詳細(xì)交易記錄。
根據(jù)計(jì)劃，Groupon Now將于今年在美國(guó)發(fā)布，隨后便在其他國(guó)家和地區(qū)發(fā)布。
未來
種種跡象顯示，Groupon將成為最大的標(biāo)志性互聯(lián)網(wǎng)公司之一。但是，Groupon現(xiàn)在只有不斷進(jìn)取才能達(dá)成目標(biāo)。在一份泄漏的備忘錄中，Groupon創(chuàng)始人安德魯·梅森(Andrew Mason)強(qiáng)調(diào)：“到明年，我們要么以自己的方式成為最大的標(biāo)志性互聯(lián)網(wǎng)公司之一，要么以另外一種創(chuàng)新思維另辟蹊徑?！?/P>
所羅門對(duì)此解釋：“我們一直致力于成為最大的標(biāo)志性互聯(lián)網(wǎng)公司之一。我們有這樣的實(shí)力，但我們還有很多工作要做?！?/P>
