其實珠海SEO一直對樂天在日本的模式一直很感興趣，不過從目前看來，我懷疑兩家合作的誠意，也就懷疑他們的前景了，呵呵;大家可以看看他們現(xiàn)在的頁面，布局，功能不太像兩個大公司合作的產(chǎn)品，俗還不說了，首頁顏色非常雜，主題不明顯, 導(dǎo)航處亂七八糟，甚至有重復(fù)之處。
俗也有俗的客戶群，現(xiàn)在基本功能點，還沒能完善，到底在發(fā)布前，出現(xiàn)了什么樣的情況?難道沒有基本的test?還是只是幾個人為了趕時間，臨時推出了一個版本?貌似在上面開店要交1.5w保證金?這就是他們的不同，和淘寶。他們在日本也是這個模式，為了保證商家的服務(wù)質(zhì)量，也是避免了淘寶的問題。
我們簡單點說，他的確把住淘寶做B2C,C2C的問題，而且提出了自己給賣家做運營，自己按照效果提成，這兩個點非常有意思，一個是國內(nèi)有很多供應(yīng)商，想在淘寶上做，但是他們沒有做淘寶的資源。但是樂天，我給你平臺，我還可以給你做運營。這點確實不同，但是大家覺得這種模式在中國可不可行呢?
答案是：可行，絕對可行，一旦像傳統(tǒng)中的，百度負(fù)責(zé)引流，樂天負(fù)責(zé)運營，這種模式會起來得很快，但是看著現(xiàn)在的樣子，我覺得兩家的合作不一定真的能起來。
樂酷天的上線，對淘寶的有沒有致命的打擊呢?珠海SEO認(rèn)為：很難說，淘寶這家公司反應(yīng)很快，現(xiàn)在兩家要拼速度了，淘寶自己也在做搜索，實際上很多程度上，就是為了擺脫，自己對國內(nèi)百度對自己的巨大影響，淘寶做的搜索引擎是etao.com;淘寶是不讓百度蜘蛛抓取，因為百度以前不是有個有啊嗎?有啊完全是學(xué)淘寶，記得最初發(fā)展也很快，但是缺乏專門的團隊運營，所以最后了無聲息了基本上。
還有一點就是電子商務(wù)平臺，還是靠運營的，產(chǎn)品的可復(fù)制性太強，樂天在日本用的數(shù)據(jù)分析平臺是teradata做的，聽teradata的兄弟說，樂天的運營能力在日本還是首屈一指的。teradata是一家數(shù)據(jù)倉庫廠商，在數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)分析這塊非常強大，幾個運營得不錯的廠商背后都有他們的影子;沃爾瑪，ebay，amazon，樂天，家樂福。
其實從模式上來說，樂天對目前國內(nèi)的模式絕對全新的，而且的確make sense;但是從樂酷天剛亮相的樣子來說，懷疑兩個公司的投入，所以關(guān)于他們的前途，大家還是拭目以待吧!!
