以下為SAI該文全文：
谷歌最近宣布，該公司搜索和用戶體驗(yàn)高級副總裁瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)將負(fù)責(zé)地理位置服務(wù)業(yè)務(wù)。這表明谷歌已開始認(rèn)真對待地理位置服務(wù)。這當(dāng)然是件好事。然而僅此還不夠，谷歌還應(yīng)考慮立即收購Foursquare，以免錯過最佳收購時(shí)機(jī)。
谷歌錯失了推出自家手機(jī)地理位置服務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。在這種情況下，谷歌本應(yīng)通過收購Twitter來加以彌補(bǔ)。然而Twitter當(dāng)前市場規(guī)模已經(jīng)較為龐大，且該公司聲稱已找到有效盈利模式。如果谷歌現(xiàn)在向Twitter提出收購請求，后者肯定不會輕易答應(yīng)。當(dāng)然，如果Twitter今后愿意對外出售，屆時(shí)該公司仍有可能最終落入谷歌手中，收購價(jià)格很可能高達(dá)數(shù)百億美元(具體價(jià)格如何，還要看Twitter今后商業(yè)模式能夠發(fā)展到何種階段)。
與此同時(shí)，谷歌應(yīng)考慮立即收購Foursquare。原因很簡單，通過收購Foursquare，谷歌將大幅提高自己在手機(jī)地理位置服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力。
從以往經(jīng)驗(yàn)看，如果谷歌希望通過自家研發(fā)方式來挑戰(zhàn)Foursquare，十有八九將是無功而返。畢竟多年以來，社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并不是谷歌的長項(xiàng)(如谷歌Orkut社交網(wǎng)站沒能取得巨大市場成功等就是很好的例子)。另一方面，即便是Facebook推出自家地理位置服務(wù)后，目前看來仍無法與Foursquare相抗衡。要知道與谷歌相比，F(xiàn)acebook在地理位置服務(wù)上挑戰(zhàn)Foursquare的勝算把握更大。
如果谷歌愿意收購Foursquare，其出價(jià)應(yīng)該是多少?或許在10億美元或更高。
Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)也是另一家手機(jī)地理位置服務(wù)商Dodgeball的創(chuàng)始人，數(shù)年前Dodgeball被谷歌收購。但Dodgeball被谷歌收購后，克羅利完全失去了對Dodgeball原業(yè)務(wù)的控制權(quán)，這也是他后來從谷歌離職的重要原因之一。
由于有著上述不愉快的經(jīng)歷，如果谷歌提出收購Foursquare，克羅利肯定會加以拒絕，以避免Foursquare今后落得個(gè)與Dodgeball相同的結(jié)局。另一方面，如果谷歌真心愿意收購Foursquare，首先就應(yīng)該打消克羅利的顧慮，即保證收購Foursquare后，既不會拆解Foursquare現(xiàn)有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也不會對克羅利采取“削權(quán)”措施。
換句話說，谷歌應(yīng)保證收購Foursquare后，該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人仍是克羅利。克羅利應(yīng)具備對Foursquare業(yè)務(wù)的完全控制權(quán)，并利用谷歌Gmail作為Foursquare業(yè)務(wù)的新型發(fā)行渠道。
對于Foursquare這樣的小型公司，10億美元的收購價(jià)格是否有點(diǎn)過高?對于其他收購者而言也許是這樣，但對于谷歌來說，10億美元可謂小菜一碟。目前谷歌手中持有330億美元現(xiàn)金，每季度還新增20多億美元現(xiàn)金。對于收購諸如Foursquare這樣具有戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)業(yè)公司，雖然10億美元價(jià)格有些過高，但谷歌股東同樣也不應(yīng)加以阻止。
另一方面，F(xiàn)oursquare也正面臨著向何處走的選擇。一種可能性是沒能繼續(xù)保持其市場優(yōu)勢地位，進(jìn)而變得毫無價(jià)值(Myspace就是前車之鑒)。另一種可能性是業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展，今后其估值達(dá)到數(shù)百億美元(Facebook、Twitter以及YouTube就是成功例子)。
2006年10月谷歌冒著極大風(fēng)險(xiǎn)，以16.5億美元收購視頻共享網(wǎng)站YouTube，隨后讓YouTube團(tuán)隊(duì)自行開發(fā)各類產(chǎn)品和服務(wù)。如今谷歌收購YouTube交易已初見成效，且該業(yè)務(wù)仍有巨大增長潛力。即便是YouTube維持當(dāng)前的規(guī)模，谷歌當(dāng)年的收購也算得上是明智之舉。
總而言之，谷歌應(yīng)考慮像當(dāng)年收購YouTube一樣立即收購Foursquare。
